El Diagnóstico

En lo transcurrido de la clase hemos logrado conocer Unidad IV nuestros compañeros nos dieron algunos tipos de diagnósticos sus definiciones y pasos de cómo hacer un diagnóstico, esto nos va hacer muy útil ya que cuando lleguemos a cualquier organización nosotros tenemos que hacer un diagnóstico con esto ya tenemos más conocimiento de cómo hacerlos.

El diagnóstico

Diagnóstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo.

Importancia

El diagnóstico es la base sobre la que tomamos todas las decisiones del proyecto. En él se encuentran todas las hipótesis de las que partimos al planear nuestro trabajo futuro y las posibles reacciones del sistema a la introducción de la nueva propuesta. Por ello, si nos equivocamos en el diagnóstico, con seguridad fracasaremos en la implementación del proyecto. El diagnóstico es una tarea absolutamente subjetiva por lo que se hace muy difícil determinar a priori si el mismo es correcto. Normalmente son los fracasos los que nos muestran los errores de análisis previos. En muchos casos, en ese momento, ya es demasiado tarde.

Tipos de Diagnostico

Hay varios tipos de diagnósticos pero los que más vamos a utilizar son los siguientes:

-Diagnósticos Preliminares

Efectuar un análisis preliminar del problema y planificar el trabajo.

Esta etapa busca recabar la mayor información que la persona obtiene la organización como es su propia definición del problema, antecedentes, objetividad de la situación y sobre todo entender qué es lo que espera la organización de ella.

ALCANCE DEL DIAGNÓSTICO PRELIMINAR

El diagnóstico se limita a pocas reuniones y a análisis rápidos, para poder definir y planificar actividades que conduzcan a resolver el problema.

Esta fase es preparatoria y de planificación donde se establecen las bases para todas las actividades que le seguirán. Por eso, el desarrollo de esta etapa debe ser lo más asertivo posible, pues de ella dependerá en gran medida el éxito o fracaso del proyecto.

-Diagnósticos Comunitarios

Un diagnostico comunitario es un proceso de recolección, ordenamiento, estudio y análisis de datos e información que nos permite conocer mejor la realidad de la comunidad o de una parte de ella, para dar respuesta a los problemas. Es importante señalas, que es la propia comunidad quien determinara cuáles son sus necesidades primordiales para resolver, establecerán la jerarquización de las mismas y podrán proponer las posibles soluciones.
 

-Diagnósticos Organizacionales    

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.

Pasos para elabora Diagnósticos

Pasos

• Ubicar objeto de estudio, haciendo introducción teórica de la temática. 
• Señalar síntomas, causas y consecuencias del problema
• Plantear como solucionaran el problema y beneficios
• Ubicar el problema y relacionarlo con la línea de investigación PNF

Preguntas

• ¿Cuál es el problema y porque existe?
• ¿Cuál es el contexto de la situación problema?
• ¿Con que recursos y medios contamos?
• ¿Cuáles son las causas que intervienen?
• ¿Qué objetivos priorizar?
• ¿Qué elementos me indican que las acciones son realizables?